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Curso de MS Project 2013

Aplicado a la Gestión de Proyectos

Inicio:

Sábado 11 de Noviembre

Duración:

21 horas

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Horario:

Sábados de 3:00 p.m. a 7:00 p.m.

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Inversión:

S/. 690.00 (Inc. IGV)

Presentación

Ms Project es una herramienta indispensable para cualquier profesional orientado hacia el área de gestión de proyectos, el cual es fácil de usar y tiene una estructura que permite administrar los recursos y equipos del proyecto a través de la programación de los mismos.

De esta manera, el estudiante adquirirá conocimientos en planeación de proyectos en base a las buenas prácticas de Gestión de proyectos recomendadas por el Project Management Institute (PMI)®, así como conocer las fases y procesos para la gestión de los mismos, adquiriendo criterios y tomando posteriormente decisiones en los procesos de gestión proyectos.

Perfil del Participante:

Gerentes de Proyectos / Miembros de equipos de proyectos que deseen aplicar las buenas prácticas del PMI al uso de herramientas informáticas de gestión de proyectos

Analistas – Responsables de documentación de proyectos

Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen profundizar sus conocimientos básicos de versiones previas de MS Project.

Objetivos:
  • Aprender el uso Integral de MS Project Profesional 2013 como herramienta para la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto en todas sus fases.
  • Desarrollar habilidades directivas, aplicar y proveer de las técnicas, herramientas y documentos de Dirección de Proyectos con una metodología ágil, siguiendo las buenas prácticas del PMI y el uso de MS Project Profesional 2013 para la gestión y seguimiento del proyecto.
  • Conocer la gestión de proyectos y el trabajo colaborativo en línea con el uso de MS Project 2013.
Beneficios
  • Metodología innovadora de gestión aplicada de un proyecto haciendo uso del MS Project Profesional 2013
  • Veinte y uno (21) horas de clases presencial, impartidas por docentes certificados Project Management Professional (PMP®).
  • Cuatro (4) meses de acceso a nuestro Intranet, para trabajar con todas las herramientas a su disposición: videos, bibliografías, power points, plantillas de trabajo, blog y bolsa de trabajo.
  • Acceso Ilimitado a nuestra Bolsa de Trabajo, donde encontraras las ofertas más destacadas de las empresas de mayor reconocimiento en la industria peruana e internacional.
  • Facilidades de pago. EL estudiante se beneficia de un descuento al pagar al contado o puede beneficiar de un sistema de pago fraccionado. Escuchamos la situación de cada uno para analizar las posibilidades y adaptarnos lo máximo.
  • Excelencia en contenidos y metodología como estricto criterio de calidad. Contamos con un proceso de calidad cuyas fuentes principales son organizaciones internacionales y la opinión de los estudiantes.
  • Renovación de las Certificaciones del PMI®. Nuestro programa formativo proporciona 20 PDU’s (Categoría B del PMI®) repartidos entre la categoría del Triángulo del Talento del PMI: 20 PDU’s en Conocimientos Técnicos.
Metodología:
  • Se inicia con la comprensión del innovador y singular método de aprendizaje que utilizaremos a lo largo de todo el curso haciendo uso del MS Project Profesional 2013.
  • Modelo pedagógico constructivista: centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
  • Se desarrollará el Caso Práctico Integrador durante el curso. Planificación en el desarrollo del proyecto y hacer seguimiento de sus tareas usando la herramienta MS Project.
CAPITULO I: Microsoft Enterprise Project Management 2013
  • Presentación
  • Componentes de la Solución
  • Características de MS Project Profesional 2013
  • Características de MS Project Server 2013

Fundamentos de la Dirección De Proyectos – PMBOK

  • Marco de referencia para la Dirección de Proyectos
    • Introducción
    • Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización
    • Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Áreas de Conocimiento del PMBOK 5.0
CAPITULO II: Inicio del Cronograma del Proyecto
  • Carta de Constitución del Proyecto
  • Identificación de los interesados
CAPITULO III: Planificacion del Cronograma del Proyecto
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Planificar la Gestión del Alcance
  • Desarrollar el Plan de Gestión de Requisitos
  • Crear el EDT (WBS)
  • Desarrollar el Plan de Gestión del Cronograma
  • Definir las Actividades
  • Preparar la hoja de proyecto
  • Definir e Identificar los Entregables del Proyecto
  • Crear y Agregar tareas, Crear Hitos y Columnas personalizadas
  • Definir las fases del proyecto
  • Definir e Identificar los sub productos o sub entregables
  • Duración estimada de las tareas
  • Programar tareas de proyecto (Vinculación)
  • Plan de Gestión de Costos del proyecto (Estimar y calcular)
  • Aplicando Costos con MS Project
  • Plan de Gestión de la Calidad
  • Plan de Gestión de Recursos
  • Asignar Recursos y Costos al proyecto
  • Plan de Gestión de las Comunicaciones
  • Plan de Gestión de Riesgos
  • Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Plan de Gestión de las Adquisiciones
  • Establecer la Línea de Base del Proyecto
CAPITULO IV: Ejecución del Proyecto
  • Realizar un control al Plan de Proyecto
  • Distribuir un plan de proyecto
  • Gestionar las comunicaciones
  • Reuniones y Actas
CAPITULO V: Seguimiento y Control del Proyecto
  • Realizar un control al Plan de Proyecto
  • Distribuir un plan de proyecto
  • Gestionar las comunicaciones
  • Reuniones y Actas
CAPITULO VI: Cerrar del Proyecto o Fase
  • Retiro de Integrantes del Equipo
  • Revisar las Lecciones Aprendidas
  • Cierre Administrativo y el Cierre Contractual
  • Reporte Fnal del Proyecto
  • Publicar la información final del proyecto
Instructores

Lic. Alberto Pajuelo Huamán

Profesional con 20 años de experiencia en Gestión de Proyectos con estándares del Project Management Institute (PMI) y la Solución Enterprise Project Management (EPM) de Microsoft. Administrador de la Oficina de Proyectos (PMO) a nivel estratégico y operativo. Experiencia como Gestor de Proyectos en empresas estatales y privadas, Ministerios, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Proactivo con trabajo bajo presión. Amplia experiencia en capacitación de personal. Estudios de Maestría en Ingeniería de Sistemas con Mención en Gestión de Tecnologías de la Información por la UIGV.

Ing. Miguel Ramos
Project Management Professional (PMP®)

Ingeniero de Sistemas con experiencia en desarrollo de software, análisis de sistemas y Gestión de Proyectos de Tecnología de Información. Ponente en cursos de Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI en diversos centros de estudio. Certificado PMP y CAPM por el Project Management Institute y MCTS en MS Project.

Inversión:

Al Contado: S/. 690.00 (Inc. IGV)
Financiamiento 02 cuotas de S/. 350.00 c/u

Incluye:
-Pioner con material de clase y Libro MS Project 2013 impreso.
-Cada alumno contará con una PC con el software MS Project instalado.
-Docente especializado MS Project, con amplia experiencia profesional.
-Acceso a Intranet para la descarga de material digital
-Acceso a bolsa de trabajo CGI
-Certificado por 20 PDU’s (Categoría B del PMI®) repartidos en entre la categoría del Triángulo del Talento del PMI.
-Coffee Break

Deposito:

Cta. Corriente de Peruvian Event S.A. – Banco Continental
Nº CTA: 0011-0113-0100038131
CCI: 011-113-000100038131 – 87 (RUC: 20519191491)
Recibimos tarjeta de crédito VISA

Descuentos:

– Pronto Pago: 10%
– Grupo de 2 personas: 5%
– Grupo de 3 personas a más: 15%
– Ex Alumnos CGI: 10%
*Descuento acumulables máximo 25%

+
Presentacion
Presentación

Ms Project es una herramienta indispensable para cualquier profesional orientado hacia el área de gestión de proyectos, el cual es fácil de usar y tiene una estructura que permite administrar los recursos y equipos del proyecto a través de la programación de los mismos.

De esta manera, el estudiante adquirirá conocimientos en planeación de proyectos en base a las buenas prácticas de Gestión de proyectos recomendadas por el Project Management Institute (PMI)®, así como conocer las fases y procesos para la gestión de los mismos, adquiriendo criterios y tomando posteriormente decisiones en los procesos de gestión proyectos.

Perfil del Participante:

Gerentes de Proyectos / Miembros de equipos de proyectos que deseen aplicar las buenas prácticas del PMI al uso de herramientas informáticas de gestión de proyectos

Analistas – Responsables de documentación de proyectos

Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen profundizar sus conocimientos básicos de versiones previas de MS Project.

Objetivos:
  • Aprender el uso Integral de MS Project Profesional 2013 como herramienta para la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto en todas sus fases.
  • Desarrollar habilidades directivas, aplicar y proveer de las técnicas, herramientas y documentos de Dirección de Proyectos con una metodología ágil, siguiendo las buenas prácticas del PMI y el uso de MS Project Profesional 2013 para la gestión y seguimiento del proyecto.
  • Conocer la gestión de proyectos y el trabajo colaborativo en línea con el uso de MS Project 2013.
+
Beneficios
Beneficios
  • Metodología innovadora de gestión aplicada de un proyecto haciendo uso del MS Project Profesional 2013
  • Veinte y uno (21) horas de clases presencial, impartidas por docentes certificados Project Management Professional (PMP®).
  • Cuatro (4) meses de acceso a nuestro Intranet, para trabajar con todas las herramientas a su disposición: videos, bibliografías, power points, plantillas de trabajo, blog y bolsa de trabajo.
  • Acceso Ilimitado a nuestra Bolsa de Trabajo, donde encontraras las ofertas más destacadas de las empresas de mayor reconocimiento en la industria peruana e internacional.
  • Facilidades de pago. EL estudiante se beneficia de un descuento al pagar al contado o puede beneficiar de un sistema de pago fraccionado. Escuchamos la situación de cada uno para analizar las posibilidades y adaptarnos lo máximo.
  • Excelencia en contenidos y metodología como estricto criterio de calidad. Contamos con un proceso de calidad cuyas fuentes principales son organizaciones internacionales y la opinión de los estudiantes.
  • Renovación de las Certificaciones del PMI®. Nuestro programa formativo proporciona 20 PDU’s (Categoría B del PMI®) repartidos entre la categoría del Triángulo del Talento del PMI: 20 PDU’s en Conocimientos Técnicos.
+
Estructura Curricular
Metodología:
  • Se inicia con la comprensión del innovador y singular método de aprendizaje que utilizaremos a lo largo de todo el curso haciendo uso del MS Project Profesional 2013.
  • Modelo pedagógico constructivista: centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
  • Se desarrollará el Caso Práctico Integrador durante el curso. Planificación en el desarrollo del proyecto y hacer seguimiento de sus tareas usando la herramienta MS Project.
CAPITULO I: Microsoft Enterprise Project Management 2013
  • Presentación
  • Componentes de la Solución
  • Características de MS Project Profesional 2013
  • Características de MS Project Server 2013

Fundamentos de la Dirección De Proyectos – PMBOK

  • Marco de referencia para la Dirección de Proyectos
    • Introducción
    • Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización
    • Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Áreas de Conocimiento del PMBOK 5.0
CAPITULO II: Inicio del Cronograma del Proyecto
  • Carta de Constitución del Proyecto
  • Identificación de los interesados
CAPITULO III: Planificacion del Cronograma del Proyecto
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Planificar la Gestión del Alcance
  • Desarrollar el Plan de Gestión de Requisitos
  • Crear el EDT (WBS)
  • Desarrollar el Plan de Gestión del Cronograma
  • Definir las Actividades
  • Preparar la hoja de proyecto
  • Definir e Identificar los Entregables del Proyecto
  • Crear y Agregar tareas, Crear Hitos y Columnas personalizadas
  • Definir las fases del proyecto
  • Definir e Identificar los sub productos o sub entregables
  • Duración estimada de las tareas
  • Programar tareas de proyecto (Vinculación)
  • Plan de Gestión de Costos del proyecto (Estimar y calcular)
  • Aplicando Costos con MS Project
  • Plan de Gestión de la Calidad
  • Plan de Gestión de Recursos
  • Asignar Recursos y Costos al proyecto
  • Plan de Gestión de las Comunicaciones
  • Plan de Gestión de Riesgos
  • Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Plan de Gestión de las Adquisiciones
  • Establecer la Línea de Base del Proyecto
CAPITULO IV: Ejecución del Proyecto
  • Realizar un control al Plan de Proyecto
  • Distribuir un plan de proyecto
  • Gestionar las comunicaciones
  • Reuniones y Actas
CAPITULO V: Seguimiento y Control del Proyecto
  • Realizar un control al Plan de Proyecto
  • Distribuir un plan de proyecto
  • Gestionar las comunicaciones
  • Reuniones y Actas
CAPITULO VI: Cerrar del Proyecto o Fase
  • Retiro de Integrantes del Equipo
  • Revisar las Lecciones Aprendidas
  • Cierre Administrativo y el Cierre Contractual
  • Reporte Fnal del Proyecto
  • Publicar la información final del proyecto
+
Instructores
Instructores

Lic. Alberto Pajuelo Huamán

Profesional con 20 años de experiencia en Gestión de Proyectos con estándares del Project Management Institute (PMI) y la Solución Enterprise Project Management (EPM) de Microsoft. Administrador de la Oficina de Proyectos (PMO) a nivel estratégico y operativo. Experiencia como Gestor de Proyectos en empresas estatales y privadas, Ministerios, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Proactivo con trabajo bajo presión. Amplia experiencia en capacitación de personal. Estudios de Maestría en Ingeniería de Sistemas con Mención en Gestión de Tecnologías de la Información por la UIGV.

Ing. Miguel Ramos
Project Management Professional (PMP®)

Ingeniero de Sistemas con experiencia en desarrollo de software, análisis de sistemas y Gestión de Proyectos de Tecnología de Información. Ponente en cursos de Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI en diversos centros de estudio. Certificado PMP y CAPM por el Project Management Institute y MCTS en MS Project.

+
Inversión
Inversión:

Al Contado: S/. 690.00 (Inc. IGV)
Financiamiento 02 cuotas de S/. 350.00 c/u

Incluye:
-Pioner con material de clase y Libro MS Project 2013 impreso.
-Cada alumno contará con una PC con el software MS Project instalado.
-Docente especializado MS Project, con amplia experiencia profesional.
-Acceso a Intranet para la descarga de material digital
-Acceso a bolsa de trabajo CGI
-Certificado por 20 PDU’s (Categoría B del PMI®) repartidos en entre la categoría del Triángulo del Talento del PMI.
-Coffee Break

Deposito:

Cta. Corriente de Peruvian Event S.A. – Banco Continental
Nº CTA: 0011-0113-0100038131
CCI: 011-113-000100038131 – 87 (RUC: 20519191491)
Recibimos tarjeta de crédito VISA

Descuentos:

– Pronto Pago: 10%
– Grupo de 2 personas: 5%
– Grupo de 3 personas a más: 15%
– Ex Alumnos CGI: 10%
*Descuento acumulables máximo 25%

BENEFICIOS DE CGI

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Horarios Adecuados

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Docentes Altamente Calificados

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Club CGI Beneficios

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Materiales Puntuales

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Enfoque práctico y aplicativo

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